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Training Description

*** The HUCMI is a Qualified Education Provider™ (QEP™) of the Association of Change Management Professionals® (ACMP®) for its HCMBOK® Training and Certification Program ***

This course is offered in LIVE ONLINE TRAINING mode

Who should attend?

# Project managers

# Change managers

# IT, Processes and HR professionals

# Leaders conducting changes in their departments, and students.

Objective of the Training:

The unique approach of the training in the HCMBOK® guide will lead you to develop organizational change management knowledge and skills, in order to reduce antagonism, increase engajement and support any project to achieve its strategic objectives.

What I will learn:

At the end of the training, you will be able to manage and lead changes by applying HCMBOK®, and will have:

A solid understanding of the methodology, tools, good practices and tactics for managing the human factor in change processes;

Ability to understand and differentiate human behaviors in the face of a changing situation and manage the human factor throughout the project and in its sustaining phase;

Knowledge of advanced approaches for managing stakeholder engagement and antagonism;

Skills for managing participatory processes, conflicts, stress, motivation, building team spirit and stimulating creativity and innovation;

Ability to develop Change Management Strategic Plan.

Certification Process:

Assessments:

HUCMI considers certification tests as part of the learning process and does not charge additional fees for tests performed within the criteria described below.

Deadline for the certification process:

You have 180 days to complete both tests and complete your certification process after the training date. The tests are carried out on the HUCMI website at a time and place that suits you best. If you miss the 180-day period to complete both tests, you can request an extension of the term for another 90 days, paying an administrative fee of US $ 50.

Methodology:

Each test consists of 32 questions that must be answered in maximum of 90 minutes. We prefer to have two 90-minute tests than one of 3 hours because we believe that this favor learning. For each test, an acknowledgment in the form of a certification level:

* HCMBOK® 3G Practitioner
* HCMP® 3G Expert Professional

Certification test result:

To get certified, you must answer all questions in 90 minutes and get at least 75% correct answers. For each test, you have up to 3 certification attempts within the period mentioned above. To have access to the second test - HCMP® 3G Expert Professional, it is necessary to be certified as HCMBOK® 3G Practitioner.

* PMI® Certified Project Professionals (PMP) may report 1 PDU per hour of training.

HCMBOK® Master Professional:

The third module is not covered in this part of the program and is not part of this offer, as it requires at least 1,500 hours of experience using the HCMBOK®, and the certifications HCMBOK® 3G Practitioner, HCMP® 3G Expert Professional and HCMBOK® to Agile Practitioner. It is an advanced level for professionals who want to deepen their knowledge in the area of Change Management.

Teaching materials:

Includes the 3rd edition of the book HCMBOK® - The Human Change Management Body of Knowledge in English, access to tools and certification tests.

Access to the training will be done through the Zoom technological platform that allows us total interaction with the students and the realization of case studies and exercises. Your training center will send you the corresponding information for your connection in a timely manner. 

HCMBOK TOOLS:

You will also have free access, for 365 days, to HCMBOK® TOOLS, a fantastic cloud app that addresses 4 fundamentals of Change Management in an innovative, simple and practical way:

• Strategic Change Management

• Change Execution Activities

• Stakeholders Intelligent Management

• Management Cockpit 


YOU WILL RECEIVE AN EMAIL TO CONFIRM YOUR REGISTRATION. IF YOU DO NOT RECEIVE IT, PLEASE CHECK YOUR SPAM BOX.

Enrollment in this training program only temporarily reserves your spot. A full confirmation of your spot comes upon full payment.



TRAINNING DETAILS
Training center: Seidor
Modality: Live Virtual
Training Language: Español
Country / State / City: Chile / Santiago / Chile Virtual
Address / Digital platform: Teams, 0
Date: Monday, June 26, 2023 16:00 PM - 18:30 PM


Additional Details

Los entrenamientos se fijan automáticamente de lunes a Jueves desde las 16:00 a 19:00 hrs.

Estos horarios son confirmados con los inscritos una semana antes del entrenamiento al conformar el WhatsApp de la formación.

El valor de la formación es de 1090 dólares y esto incluye el derecho a los dos niveles de certificación: HCMBOK® 3G Practitioner y HCMP® 3G Expert Professional

El pago del curso se realiza por transferencia bancaria y puede hacerse tanto en dólares como en pesos.

El valor del peso es el del día de la transferencia.

Los datos para las cuentas bancarias son:

a.       Seidor Technologies S.A

b.       Rut 76.449.580-2

c.       Cuenta corriente en moneda CLP # 86561014 del BCI

d.       Cuenta corriente en moneda USD # 11194987 del BCI

 

Los contenidos de la formación están repartidos en sesiones de la siguiente forma:


Jornada:
16:00 a 19:00
Temáticas Herramientas Ejercicio
1 Miércoles Introducción Gestión del cambio, con la participación y experiencia de Vicente Gonçalves CEO de HUCMI con más de 30 años de experiencia y 12 premios relacionados con la innovación, la gestión de proyectos.

videos de sensibilización Presentación de cada participante, trayectorias y contextos. Explicación de la didáctica del curso
2 Lunes I inicio y planificación
- Patrocinio y lideres
 - Propósito e identidad
 - Stakeholders
 - Ambiente físico
 - Raci
 - Taller de mapeo
 - Mapa de stackeholders
 Ejemplo de mapeo real censurado
 Ejemplos de RACI
 - Taller y  RACI
Gestión de stakeholderes: se pide que mapeen actores clave y sus estados según comportamientos o acciones observadas
3 Martes  - Cultura y predisposición al cambio
- Estrategia y plan 
- Kick off
II Adquisición:
 - Integración
 - Competencias equipo
 -  Herramientas de mapeo de cultura /predisposición
 - Plan de GDC
Analizar cultura y consideraciones para estrategia y plan de Gestión de cambio
Planificar kick off, considerando factores culturales
Planificar integración equipo con consultoría
4 Miércoles III Ejecución
 - Evaluar Kick off (motivación/patrocinio y conocimiento de propósito)
 - Impactos Organizacionales
 - Mapa de riesgos
 - Planilla de mapeo y seguimiento de Impactos
Ejemplos de impactos y mapas de riesgos reales
Analizar impactos organizacionales
Mapear riesgos del punto de vista de personas
5 Jueves  - Ejecución de aprendizaje
 - Planear desmovilización del equipo
 - RACI productivo
IV Implementación
 - Preparación para el cambio
 - Go no Go
 - Planillas de Gestión de capacitaciones
 Ejemplos de capacitaciones reales
Simular ruta crítica de capacitación y sus consideraciones
Simular reunión de Go o Go
6 Lunes V Finalización
 - Reconocer, celebrar conquistas y ver lecciones aprendidas
 - Asegurar preparación de usuarios
 - Soporte y mantenimiento
 - Asegurar reasignación del equipo
VI Productivo
  - Asegurar sostenimiento del cambio
 - Ejemplos de actividades
 - Ejemplo de plan de soporte
 - Ejemplo de metodología de levantamiento de usabilidad
Planear reconocimiento de cierre, celebración de conquistas y montar lecciones aprendidas
Simular ejercicio de evaluación de adopción, con compromisos de indicadores comportamentales medibles
7 Martes Gestión de comunicaciones
 - Estrategia y planificación
 - Comunicación interna
 - Monitoreo y ajuste
 - Agentes de Cambio
 - Encuesta de evaluación de estilos comunicacionales
 - Ejemplos de comunicaciones: generales e internas
Auto aplicación de test de dominancia cerebral
Ejercicio de comunicaciones
8 Miércoles Espíritu de equipo
 
- Clima/ Motivación / Conflictos /Estrés v/s productividad
Estimular la creatividad y la innovación
 - Importancia de salir de la costumbre para iniciar el cambio
 - Factores entorno a la innovación /adaptación /adopción
 - Encuestas de clima
 - Ejemplos de Actividades de distención
Planificar actividades para mejorar el clima y la productividad del proyecto
Brainstorming Virtual


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